故事一
有一天齐白石老师在路上遇到一个卖虾的商贩，就问他，你这一筐虾多少钱？商贩说：100元钱，
齐老先生说：你看我的画里面也有虾，我这一幅画换你一筐虾行不行？当时这个小贩就急眼了：你当我傻吗？
故事二
曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”
老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”
实际上，低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色，成事不足，败事有余。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。
没有利润的支撑，哪来的售后服务和不断的创新！
客户一直觉得贵，
拼命压价，
跟我算材料成本，
我就很想问他：
研发成本你加了吗？
人工成本加了吗？
厂租成本加了吗？
管理成本加了吗？
你还要售后吗？
还要品质吗？
服务的前提是利润，
利润空间可以被挤压，
但不能消失，
否则连同利润一起消失的还有服务。
请不要一味地过度要求，
每个人都要生存，
你拿走了他生存的空间，
服务也就消失了。
请尊重每个行业，
每一位尽心尽力为大家服务的人，
也包括我们自己！
不好意思！
有时候我们会对您说：No ，
因为我们会用心去做好每一件事，
不仅是对您负责，
更对自己负责！
利润，是我们所有商业活动的核心驱动力。然而，当我们谈论利润时，我们通常会想到金钱，而忽视了服务的重要性。然而，利润和服务的关联性往往被我们忽视。实际上，利润和服务的存在是相互依存的，利润来源于优质的服务。
当我们谈论服务时，我们谈论的是一种态度、一种承诺、一种让客户满意的能力。它需要投入、努力和时间，这些都是成本的组成部分。当这些成本被考虑在内时，我们看到利润空间被挤压，但这并不意味着利润的消失。相反，优质的利润空间是优质服务的重要保障。
在这个世界上，每个人都需要生存，都需要有生活的空间。当你试图拿走别人的生存空间时，你实际上也在拿走他们的服务空间。如果你一味地追求低价，无视他们的生存空间，那么服务就会消失。
这就是为什么我们需要重新审视我们的商业行为。我们不能仅仅关注价格，而忽视了那些为我们提供服务的人。他们是我们成功的关键，他们的存在保证了我们的服务能够持续提供。因此，我们需要尊重他们的劳动成果，给予他们应有的回报。
在这个竞争激烈的市场中，优质的服务是我们赢得客户信任和忠诚度的关键。当我们提供优质的服务时，我们实际上是在为我们的利润创造空间。我们赢得了客户的满意，他们愿意再次选择我们的产品或服务，这是我们利润增长的源泉。
官方网站：www.fs-qft.com
整理：香香
编辑：彬仔
审核：启赋通
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